媒體報道

    中國煤炭網 | 全國煤炭行業班組建設現場會召開

    作者: 謝吉東     時間: 2023-04-25     點擊: 查詢中   

    4月22日,全國煤炭行業班組建設現場會在陜西神木召開。會議以“夯實基礎管理,構建卓越班組,全力保障煤炭行業高質量發展”為主題,總結行業班組管理經驗,推廣先進典型,現場參觀學習,交流討論,進一步提升新時代煤炭行業班組管理水平,促進工作隊伍建設。

    會議由中國煤炭工業協會主辦,陜西省能源化學地質工會、陜西省煤炭工業協會、陜煤集團、陜西煤業協辦,陜煤集團紅柳林礦業、檸條塔礦業、張家峁礦業、神南產業發展公司承辦,700余名代表參加。會議同期組織召開了全國煤炭行業首屆礦長高峰論壇。

    班組建設呈現六大特點

    “班組興,則企業興;班組安全,則企業安全;班組強健,企業才能更加有力發展?!敝袊禾抗I協會會長梁嘉琨表示。目前,全國煤炭行業有15萬個班組。

    煤炭行業歷來重視區隊班組建設。無論是新中國成立初期學習馬六孩采煤掘進組經驗,還是20世紀80年代開展的以“六好區隊”“五好班組”和爭當“四有職工”為內容的“六五四”活動,都在行業產生了深遠影響。2000年以來,以“白國周班組管理法”“人人都是班組長”為代表的班組管理模式得到推廣,取得積極成效。

    “黨的十八大以來,‘黨建+班建’‘互聯網+班組’加快融合,隊伍素質明顯提高,管理水平快速提升,向著規范化、標準化、信息化、民主化、科學化邁出堅實步伐?!敝袊禾抗I協會副會長孫守仁表示,10年間,班組建設呈現六大特點。

    一是班組思想政治引領力進一步強化,隊伍結構發生深刻變化。煤炭從業人員由526萬人減少到約260萬人,班組數量由約25萬個減少到15萬個,隊伍更加年輕化、知識化、專業化。人均生產效率由750噸/年提高到1800噸/年,大型企業在崗職工人均年收入達9.1萬元,較供給側結構性改革前低點增長54%。煤炭行業涌現出276名勞動模范,其中122人來自采掘一線。

    二是班組制度建設不斷加強。煤炭行業堅決貫徹《新時期產業工人隊伍建設改革方案》等政策文件。國家能源集團等企業以“五型”班組創建為目標,強化班組組織和制度保障。陜煤集團加強“雙一流”班組頂層設計。山西焦煤集團建立班組長職業生涯全過程激勵機制。徐礦集團制定《新時代產業工人隊伍建設改革十條》。

    三是班組管理模式推陳出新。行業推行精益管理、對標管理、質量管理、民主管理、流程管理等先進方法,積極推進數字化,以陜煤集團神南產業發展公司的“神南一張圖”班組管理模式、中國神華的煤礦崗位標準作業流程與班組管理融合模式、準能集團的“五八二一”班組標準化建設體系等為代表的一批體現時代價值的先進模式不斷涌現。

    四是班組技術創新深入推進。潞安化工集團高河能源組建大學生智能化采煤班,打造大學生站起來能說、坐下來能寫、現場中能干“三能”隊伍。據初步統計,像高河能源這樣的大學生班組,煤炭行業已組建200余個。

    五是班組隊伍技能水平顯著提升。據初步統計,煤炭行業職工本科以上學歷占比由2015年的7.57%提升到目前的13%左右,成長起1043名煤炭行業技能大師,建成334個煤炭行業技能大師工作室,涌現出一大批中華技能大獎獲得者等能工巧匠;行業脫產培訓、網絡教育、講師送教等班組隊伍素質提升活動廣泛開展,產教聯盟融合和校企合作加快推動。

    六是班組文化建設成果顯著,形成了具有行業特色的班組文化風格。陜煤集團建設了以“智”“清”“和”“家”“勤”等為代表的特色班組文化陣地。華電煤業構建了班組文化品牌矩陣。徐礦集團新疆公司創建了特色的班組安全文化節。

    企業探索成為破題關鍵

    盡管成果斐然,行業班組建設依然存在瓶頸。如煤炭人迫切需要體面勞動和全面發展,但現實與期望還有不小差距。去年,行業大型企業人均年收入僅9.1萬元,近10年來年均復合增長率僅4.5%;一些企業負擔還較重,負債還較高,虧損欠薪時有發生。技能人才結構性短缺已成行業最“頭痛”的問題,班組建設任務更復雜,對專業知識和工作技能要求更高。

    班組是企業管理的“神經末梢”,“末梢”問題往往存在“硬傷”。據透露,一些企業知道班組重要,但辦法不多,行動也少;有的企業區隊班組建制不完善,對班組建設的職能定位不清晰;有的班組管理大多停留在指令性、控制型、情緒化的管理方法中;還有的搞了很多“遍地開花”式的學習培訓,成效不佳。

    “從時代背景來看,班組建設的著力點是最大程度發揮職工的積極性和創造性,讓職工在勞動中實現創造價值、追求幸福和造福社會的有機統一?!睂O守仁說。

    一些國有大型企業積極探索實踐,尋求破題。

    “我們提出‘神南一張圖’班組管理模式,最大特點是數據源實現共享利用,數據流通便捷高效?!鄙衲袭a業發展公司黨委書記喬少波表示,“管理人員可以通過‘一張圖’寬視角、全節點了解班組管理過程中形成的關鍵數據,做準生產決策,做細工作部署,做實經營管理?!?022年,該公司所有班組安全管理實現零事故,多個班組實現“3人干5人的活拿4人薪資”的管理變革。

    國家能源集團煤炭班組逐步形成了以“五化目標、五級管理、五型班組”為核心的三五班組建設管理體系。

    “要做好班組管理工作,領導重視是關鍵,提升管理是根本,融入中心工作是重點,激勵政策是保障,自主建設是方向?!敝袊袢A煤炭管理部副主任葉平說。

    “我們強化班組建設正向激勵引導,既送票子,也漲面子,還給位子,用實際行動和真金白銀關心支持班組建設?!鄙綎|能源集團安全總監吳向前說。

    “我們將班組機構設置和定員由傳統的定編定員調整為依據生產方式轉變靈活設置,班組及崗位更加集成高效。在班組和班組長管理要求、管理模式、管理機制、管理方式上發生深刻變化,取得實實在在的成效?!被春幽茉醇瘓F副總經理韓家章介紹。

    “各企業要進一步夯實基礎管理,構建卓越班組,著力打造安全文明、實干高效、創新爭先、健康和諧的煤炭行業基層組織,努力錘煉一支愛黨報國、敬業奉獻、技藝精湛、素質優良、規模宏大、結構合理的煤炭產業工人隊伍?!睂O守仁說。


    上一篇:工人日報客戶端 | 全國煤炭行業班組建設現場會在... 下一篇:中國煤炭報 | 韓城礦業:瓦斯發電降成本
    无码av人妻久久一区二区三区观_天天摸天天碰天天添无码不卡_99re在线观看视频免费_成人动漫在线视频无码